电力集团山西地方电力公司电网分公司220千伏乡宁变电站担任着全县供电的重任。在这里有一群默默奉献的守护者，他们日夜兼程，守护着电网的安全稳定运行。在日常工作中，他们坚持以“136”安全管理模式为统领，不断探讨可行的工作方式方法，总结出一套精细化、标准化的安全责任制度，实际做到了标准化变电站的闭环管理，保证了人员和设备的安全。
日常工作中，安全生产责任制并不只是体现在那些条款上或者是挂在墙上，而体现在每一个工作细节里。在220千伏乡宁变电站，班组通过巡检二维码和每日巡检表来确保每日巡检工作能全面、认真、细致地完成，确保及时有效地发现危险因素、及时进行整治；设备治理重点做好隐患排查，察觉缺陷及时上报且提出合理性的整改意见，将故障消灭在萌芽状态；针对特殊天气制定特巡方案及现场紧急预案，能够及时有效地发现异常并采取一定的措施；定期对站内运行数据来进行分析，能够有针对性地提出运行中的问题，重点抓好危急点和薄弱环节的分析。
班组严格落实“一张图、一张表、一本账”的工作要求，实现了责任到人，确保了安全责任全链条、全过程、全覆盖。
班组人员深知掌握变电站技术和提升操作技能的重要性，也会去参加各类培训，切实提升技能操作水平，不断夯实安全生产基础。
通过参加集团教育培训学习以及周一站内班组培训，班组成员深入学习规程，并结合技术问答、现场考问等，强化了值班人员倒闸操作水平，从理论知识再结合巡视及实际操作来完善、提升班组成员的业务水平；通过周四安全日活动的事故案例学习分析、反事故演练等，不断增强人员的安全意识，逐步提高值班员处理事故的能力。
日常工作中，220千伏乡宁变电站全体工作人员严格按照操作规程，面对突发情况时，他们总能够迅速做出判断、采取有效措施，为变电站的安全运行提供了有力保障。
变电站班组成员十分注重团队协作。日常工作中，他们相互支持、密切配合，共同面对工作中的各种挑战。每次面临重大项目攻关和紧急任务时，他们都能够迅速集结、形成合力，团结协作攻克了一个又一个难题、闯过了一道又一道关口。
遇到站内年度检修等大型工作时，虽然往往会面临工作任务重、人员紧缺的情况，但全体班组成员都能够坚守在岗位上，切实保障检修工作的顺利进行。这种团结协作的精神不仅提高了工作效率，也增强了班组的凝聚力和战斗力。
地电柳林分公司巡操一队主要负责辖区3座110千伏变电站和3座35千伏变电站的日常维护、定检消缺等工作。他们作风优良、团结协作，奋战在变电运维一线，保障着变电站的安全可靠运行，兢兢业业、奋力拼搏，不断夯实电力保供基础，“电”亮企业发展之路。
作为电力行业中的高危工种，巡操一队始终将安全生产作为工作的重中之重，始终坚持“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全理念，积极落实“136”安全管理模式，持续加强“三基”建设，从基层、基础、基本功上下功夫，为人身和设备安全提供了可靠保障。
巡操一队结合班组实际，建立健全了班组安全管理制度，确保每个岗位都有明确的安全责任，并通过激励机制等，鼓励职工积极参与安全管理，提出改进建议；严格执行“两票三制”，把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，利用班前会，安排当日班中工作，交代班中注意事项；在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作练习和监护制度，不放过任何危险因素。对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患，班组长都能够一盯到底，坚决杜绝“三违”现象发生。
同时，巡操一队坚持把安全教育作为班组建设和培训的重中之重，每周坚持开展事故案例学习、安全知识培训，结合电力安全事故与工作实际，深入分析工作中的安全隐患；坚持开展安全日活动，采取“警示教育+安全讨论”的模式，以身边事警示身边人，使安全意识深深扎根在队员们内心深处，形成“我要安全、我会安全、我能安全”的良好氛围，此外，明确各类奖惩机制，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生，保证了变电站设备长期安全稳定运行。
变电站巡视操作所需知识点多、面广，专业人才成长周期较长。为加速班组专业人员成长、成才，巡操一队根据班组成员的能力差异，采用“传帮带”教学模式，由师傅带徒弟一对一指导，提高队员们的业务技能和操作水平；充分利用互联网，通过“在线学习”App进行视频学习、每日一题、每月一考等，使队员们深入学习危害辨识、安全操作、应急处理等知识。
在此基础上，班组根据每位队员的技术及性格特点，量身定制培训方案，不断提高队员们的安全技术水平，并对学习成果进行测评，营造“比、学、赶、超”的学习氛围。
在电网架构中，变电站犹如“心脏”，将电力血液输送到主网的主动脉、配网的毛细血管，以满足地方经济社会发展的需求。作为“心脏”的守护人，巡操队工作的重要性不言而喻。
近年来，巡操一队持续推进精益运维，在全国、全省、全县两会和节假日期间，队员们以“设备主人”的高度责任感和使命感，扛稳扛牢保供重担，无论是高温酷暑，还是天寒地冻；无论在凌晨，还是在深夜；无论在水里，还是在泥泞地里，队员们24小时随时待命，全力做好变电站设备的监控和运行维护，发现问题及时检修消除隐患，日夜守护变电站安全稳定运行，圆满地完成多项重点保电任务，展现出电力人的担当。今年以来，巡操一队已完成倒闸操作270余项，巡视任务200余次，整改安全隐患12处，大大地提升变电站设备的可靠性。
凭借出色的工作成绩，巡操一队赢得了公司的认可，多次获得了“先进班组”的荣誉称号。展望未来，巡操一队队员将始终不忘自己肩负的职责，兢兢业业、勇于奉献，砥砺前行、不断超越，用实际行动践行着对电力事业的承诺，为设备的安全稳定运行贡献力量，用责任与担当点亮万家灯火。
电力线路就是电网的“血管”，它的安全与否直接关系到整个电网的安全运行，而线路巡检班则是这些“血管”的守护者。在日常维护中，地电兴县分公司线路三班利用望、听、看的方法练就了一双“火眼金睛”，能够及时发现运行隐患，保证线路的安全运行。线路三班维护的线路成为运行最安全的线路，也让他们赢得了优秀班组的美誉。
线路三班肩负着地电兴分公司12条10千伏线路的运行维护，总里程达到327.5公里，现有班组成员5人。大部分线路都在山上，工作强度大，环境比较恶劣，但是线路三班努力克服困难，坚持高质量维护检修好每一条线路。
日常工作中，线路三班不断强化基础管理工作，积极探索提高班组管理和技术规范管理的有效机制和途径。他们从精细化规范管理入手，仅班组各类台账记录就达20多项，涵盖了检修工作记录、巡线原始记录、安全学习和政治记录、登杆检查记录、材料台账记录、安全检查及缺陷整改记录、设备缺陷及隐患排查记录、线路接地电阻遥测记录、班组业务学习记录等。
班组负责人说：“有坚实的基础才会有枝繁叶茂，我们线路班的工作就是这样。基础管理越来越扎实，工作起来就会更加得心应手。”
针对野外作业的特殊性，为确保安全，线路三班研究制定了“五步工作法”：工作前，他们会召开员工会交代清楚工作项目及安全注意事项，对员工的安全设施、着装进行检查；同时制定周密的安全措施和组织措施，明确野外现场负责人、小组负责人和安全责任人，以确保措施的到位和职责的分明；野外开展工作前，班长和班委成员必须先到工作现场查看，确保施工现场和检修现场的环境安全，开始具体工作；工作过程中，班组指定专人负责工作、现场的安全巡查、质量监督、发现违章操作及现场异常，立即会同工作负责人提出处置措施，确保安全及施工质量；工作完成后，全面检查施工质量同时做到工完料尽场地清。
“五步工作法”的执行规范了工作程序和个人行为，增强了每个班员的安全意识，做到了防患于未然。
安全生产的关键在于人。线路三班坚持抓好班组员工的技术培训，提高员工的操作技能。坚持抓好每周员工的安全学习，坚持开展每周四安全生产活动，利用学习时间进行安全规程、操作规程、安全事故案例和不同季节的事故预案的学习，经常开展有明确的目的性的事故预防活动，提高员工处置事故的应变能力。技术学习、反事故演习、“师带徒”活动和岗位技术练兵活动等在线路三班已经实现了常态化开展。
线路三班在以高昂的斗志和主人翁责任感对所管辖范围内的供电线路不分昼夜维护检修的同时，班组和班组中的每个成员也都在不断地成长过程中。他们的辛勤和汗水确保了线路无重大事故和人为严重事故的发生，也为属地人民群众的安全生产及生活用电奠定了坚实的基础。
地电兴县分公司线”安全管理模式，每日召开班前会，注重提升周四安全日活动开展质量，认真学习安全规章制度、事故案例，通过学习身边事、身边人不断警醒自己，让班组人员引以为鉴，规范作业，通过开展全面、严谨、细致、安全的职责化工作，实现了全年“零违章”作业。
线路一班认真学习和分析电气规程中的各项规定，确定一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后组织电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考，考试优异者给予奖励。同时，班组还定期组织专业技术理论和实操培训和技术比武、岗位练兵等活动，在整个班组内部形成了一种“比、学、赶、超”的良好竞争机制，班组人员业务素质得到了有效提升。
日常工作中，除了做好本职工作，线路一班还把培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍作为自己的年度工作目标，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，积极开展各类岗位技能培训，开展各专业的业务知识培训、运行操作规程的学习及画专业系统图等，帮助班组成员熟练掌握安全知识和操作技能，从而从源头上避免了“三违”现象和误操作事故的发生。
事故预警是保证计划外操作及事故处理顺利进行的重要手段。对此，线路一班高度重视，热情参加和组织相关活动，努力提升班组成员抓好安全生产的积极性和主动性。
为了把事故预想的作用真正运用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，线路一班常态化召开全体人员事故预想分析会，列举线路运行最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案。全体班组人员共同分享和利用事故预案，帮助每个班组成员都弄清楚自己在事故处理过程中应该做什么，同时针对其他电力部门所发生的事故，通报进行认真学习，确保此类事故不会再发生，有效保障了现场作业的顺利开展。
严格落实好“两票三制”是保障安全生产的重要手段，是保证连续生产的重要措施。线路一班在执行“两票三制”时尤其注重狠抓落实、取得实效。
班组规定，工作票填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，安全装置及接地线要写明实际地点及编号；同时认真向工作负责人交代需要注意的几点，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。
同时，班组还不定期开展“两票”批改，强化和固化班组成员规范化办票意识，严格依规贯彻落实相关规章制度，进一步推进了办票工作的规范组织。
在地电中阳分公司运检班，每次的班前会，班长都会重点强调当日工作任务的安全注意事项，确保每位成员都能将安全牢记在心；每个周四的安全日活动更是成为班组抓安全促生产的重中之重，成员们围绕事故案例进行深入分析，结合自身日常工作中的不安全行为进行反思，共同提升安全意识。
运检班在现场监管方面展现出了高度的责任心和专业素养。无论天气如何恶劣，班组始终坚守岗位，严格执行安全规定。对于任何违反安全规定的行为，班组都会立即进行纠正，确保作业现场的安全可控。
一次电力抢修中，天气异常炎热，工作人员在工作间隙将安全帽摘了下来，班组安全员发现后坚持要求每位工作人员规范佩戴安全帽。有人不以为然地说：“今天线路已经停电了，摘下来凉快一下也没什么……”在工作结束后的班后会上，班长解爱明对违反规定的人员进行了严厉批评。他说：“安全无小事，每一次疏忽都可能造成无法挽回的后果。一个小小的安全帽，可能就是守护生命的最后一道防线。”
对于工作中的各种违章，班长从来都没有选择视而不见，而是见一起、说一起、查一起。他对自己的严格要求可能会让班组的一些人不理解甚至产生反感，但他的责任就摆在那里；只要班组的每个人都能安安全全，他就能放心了。
为了进一步强化安全管理，运检班在班组内的学习会、现场作业时一再强调要严格遵守各项安全规程，时刻都要牢记反“三违”不动摇，并且采取了包括加强作业人员安全教育、增强安全意识、加强专责监护人履职尽责、严格作业现场安全风险防控管理，以及加强施工现场监督检查等具体措施。
每次工作前，解班长都会和大家强调一遍作业前的危险点分析和安全防范措施落实，加强专责监护人的履职尽责，严格作业现场安全风险防控管理，并加强施工现场监督检查。这些举措的实施，有效遏制了违章行为的发生，为班组的安全生产提供了有力保障。这么多年来，运检班保持了良好的安全生产记录，大家都说，这些措施发挥作用了。
运检班注重团队协作，通过定期的谈心谈话活动，增强成员之间的了解和信任。在大型检修现场，班组成员能够齐心协力，共同解决遇到的问题。这种团队精神使得运检班在面对各种挑战时能够迅速应对，确保任务的顺利完成。同时，运检班始终保持着持续进步的态度。他们不断总结经验教训，改进工作方法，提高工作效率和质量。同时，班组还鼓励成员积极学习新知识、新技能，为电力事业的发展贡献自己的力量。
作为基层班组长，运检班的班长解爱明始终以身作则，无论刮风下雨还是冰天雪地，他总是第一时间带领班组成员奔赴故障发生现场，及时排除故障。他的这种精神，激励着每一位班组成员勇往直前，共同为电力事业的发展贡献自己的力量。
在运检班全体成员的共同努力下，班组已经成为一个具有很强凝聚力、向心力和战斗力的集体。他们始终坚守安全底线，不断提升工作效率和工作质量，为电力事业的蓬勃发展作出了积极贡献。
扎实的工作作风、精湛的业务水平……提及电力集团国峰煤电公司生产技术部燃煤制样班，这样的赞美之词总是不绝于耳。成立至今，制样班以“团结协作、吃苦耐劳、操作严谨”为使命，紧盯制样标准化、精细化，保证样品的代表性、真实性，提高燃煤质量检验管理水平，保障了质量检验工作的规范性和公平性。
为提升标准化管理水平，制样班坚持“管理高标准、制样高指标”工作原则，制样室修编完善了关于入厂煤制样管理制度，结合实际，按照燃料全过程规范化管理标准要求，加强制样规范操作，加强过程管控，保证制样质量。加强燃料管理，保证各项记录完善、保管存放规范、煤样交接程序规范等，做到事事可溯源、可追踪，件件有闭环。
“制样岗位是入厂煤和入炉煤质量检验的第一道关口，直接关系到化验数据的准确性，对于公司生产的重要性不言而喻。所以我们一定要认真、及时地制好每一个煤样，为电力保供出一份力。”制样班班长倪清常常在每天的班前会上这样提醒班组成员。
制样班的工作不仅要保证质量还要保证速度。制样班从每天早上七点半开始上班，到达制样室后每个人都迅速投入工作中。弯腰、使劲、“抓举”……一桶近15公斤的原煤，对长期工作的制样班成员来说，似乎变得轻而易举。
他们干脆、利索地提起样桶把煤样倒进联合破碎缩分机中，待到煤样完全破碎后，再严格按国标要求破碎、缩分、称量、烘干，制出6毫米的全水样和0.2毫米的分析煤样。一套流程下来十几道程序，经过数十次的弯腰、蹲起、直立，一个煤样才能制备完成。
进入夏季，骄阳似火，热浪袭人。他们挥汗劳作，衣服干了又湿、湿了又干，豆大的汗珠从额头渗出，顺着脸颊往下流到脖子。可是大家都顾不上什么，往往都是迅速抄起衣袖擦一把脸，又继续手里的工作。每每干完一天的活，每个人的脸上都跟国宝“大熊猫”一样黑白相间。
制样班担负着国峰煤电公司所有煤样的制样工作。燃煤制样是关乎火电厂燃料品质的“晴雨表”，稍有差错就会给企业造成不可估量的损失。为此，制样班始终以狠抓质量管理、确保数据精准为目标，以严谨的工作态度、过硬的专业技术、严格的干事作风为公司能源保供保驾护航。
2023年度，在人员少任务重的情况下，为完成公司能源保供任务，制样班成员团结一心，克服困难，共制备煤样6000多批次，日均制样20多个样品批次，全年制备煤样总数15000多份，同时完成6毫米煤样粒度试验1526次、3毫米煤样粒度试验1486次、0.2毫米煤样粒度试验1324次，维护设备60余次，确保了数据准确性。保持了制样“零差错”记录，制样、抽样、复检煤样合格率都是100％。全年未发生煤样污染、错样等事件，出色地完成全年的煤样制备工作，为机组配煤掺烧提供了精准的数据支撑，受到公司上下一致认可。
电力集团孝义煤电公司热控班组是由1名专工及7名成员组成的精兵团队，班组始终以过硬的技能，为机组安全保驾护航，将夯基础、提管理作为班组建设的中心工作，坚持以“标准化班组建设”为重要依托，以“136”安全管理模式为统领，围绕文化建设、安全管理、人才建设、科技创新等方面细化、量化班组建设工作，不断完善班组管理制度、工作标准，建立健全岗位责任制，形成管理有制度、工作有标准、岗位有职责的优秀班组管理模式，有效推动班组建设标准化、科学化、精益化。
热控班组现有正式党员2名，重点发展对象2名，其余班组成员都正在积极向党组织递交入党申请书。日常工作中，党员有效发挥先锋模范作用，带动大家互促互进，做实做细班组工作。
该班组在日常工作中坚持将党建工作融入班组各项具体工作当中，在责任区包保工作划分时，结合巡检点分散、交叉面广等特点，采取党员主动担责、明确责任范围、赋予巡检要求的方式，将党员责任与日常工作相融合，不断取得新成效。班组还利用班会、周四安全学习活动开展政治理论学习，通过党员带头先学先悟，同时结合工作实际作出相应的排查整治工作安排，实现了班组党建工作和业务工作的有效融合、互促互进。
提升综合素质、夯实技能基础也是热控班组一贯秉持的理念。2023年热控班组提出并实施技改项目5项，其中将冷渣机进渣电动门由原来的一体式改为分体式，将控制部分远离高温区域，解决了电子元器件频繁性烧毁问题，保证了机组的稳定运行，同时降低了维护风险及备件成本。在#1机B级检修时，班组将小机推力轴承温度更换为待挡油环元件，且对推力瓦瓦座引线槽进行切割加深。改造前温度元件线芯渗油，瓦座引线槽深度不够，导致温度元件被压断；改造后温度元件加粗，瓦座加深，增加元件耐磨性，有力保障了机组的稳定运行。
针对新增员工，热控班组以“传、帮、带、教”为抓手，采用理论结合实际的培训方式，由专工、班组长带头深入现场熟悉各种设备，并结合日常消缺工作中遇到的实际问题进行培训，让新员工快速提高技能素质。利用机组等级检修的机会，委以新员工一级验收人的重任，让他们全程盯在检修现场，保证了施工过程中每道工序的正常进行，也保证了检修质量一次性合格，并通过检修的实践锻炼，缩小业务知识与本职工作要求之间的差距。
在班组管理过程中，热控班组坚持以安全生产为核心，贯彻落实每一项安全规定，做到人人遵守、人人谨记。利用每周四安全学习活动日及时学习事故通报、快报，汲取教训，制定防范措施和对策，防止同类事故重复发生。在日常工作中，严格执行“两票三制”，以“零非停”作为日常工作的根本要求，推行“人人都是设备主人”的管理理念，不断提高现场检修消缺水平。
热控班组积极主动与运行人员沟通交流，及时消缺，处理缺陷866项，日常运行中发现可优化的DCS逻辑进行优化，大大提高了运行人员对环保指标的检测、把控。
成绩属于过去，奋斗成就未来。如今，热控检修班组正在内强素质、外树形象，坚持高质量、高标准、高效率地完成各项工作任务，为加快建设现代热电厂增光添彩。
晋城公司大通煤业准备一队组建于2021年5月份，担负矿井生产开拓掘进任务。队组建立之初，全队就紧紧围绕安全生产的工作主旨，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，圆满完成了矿安排的生产任务。
该队不断规范、强化班组建设，并围绕“选好班长、用好员工、搞好配合、做好考核”开展工作。选拔具有丰富的专业知识、熟练的业务能力、较高的组织协调能力，不怕吃苦、不计得失的员工担任班长，并根据员工的个性、特长用到最合理的位置上。同时抓好班与班之间的协作配合，本班的困难不留给下班、本班的问题要和下班交代清楚；不推诿扯皮、不互相埋怨，做到每班有考核、每月有兑现。在304采区运输巷Ⅲ段过断层期间，面对多方面影响因素，他们克服重重困难，针对岩性变化大、施工难度大的实际情况，全队职工坚守岗位，提前完成了304采区运输巷Ⅲ段过断层的延深开拓任务。为矿井穿越断层岩巷快速掘进提供了新思路、新办法，积累了丰富的经验。
队组把提高职工凝聚力作为开展好班组各项工作的首要条件，利用安全会议、班前班后会对职工进行爱岗敬业、职业道德意识和安全行为规范的学习培训教育，让队内职工遵守各项规章制度，职工的安全意识有了质的提升；在生产过程中，干群目标一致，每月按时完成工作任务，队干和职工共同投身工作当中，有效提高了队内职工的凝聚力，发挥出了巨大的合力；队组把维护职工的利益作为重要工作之一，不断优化职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立队务公开栏，使得队务公开、透明，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设中起到了积极作用，并针对一些好的想法、建议及时商讨、研究，密切了干群关系，增强了职工的向心力，赢得了职工的好评，为安全生产提供了人员基础保证。
作为开拓掘进队伍，准备一队全体职工敢于同恶劣的自然地质环境作斗争。自2021年12月至2023年年底，准备一队共计在四采区开拓有效巷道进尺共计3181m。面对四采区顶板倾斜、特殊的地质构造、物料运输不便等问题，全队职工在队长的带领下，铆足干劲，在保证安全的前提下按时完成了上级交付的全年生产任务。
特别是在304采区运输巷Ⅲ段掘进穿越断层施工过程中，面对工期紧、任务重的工作任务，断层的按时攻克关乎全年整体布局规划，对实现企业有序、稳定、健康地发展具有重要意义。施工过程中揭露的细沙岩石层，迟滞了掘进工作进度。但全队上下秉持着“办法总比困难多的信念”，与之展开了一场激烈的“攻坚战”。通过研究截割岩石的角度、截面部位的不同，不断找寻提高工效的方法，各岗位人员各司其职，大家齐心协力，抱着同一个信念，共同应对出现的问题。
最终，施工过断层项目工程共历时62天，掘进全岩巷道306米，相较原计划提前近2个月。过断层工程的顺利完成，为3#煤层采掘的有序衔接提供了保障，极大地为全面布局、建设四采区赢得了宝贵的时间。
在后续的工作中，准备一队继续完成了30402工作面回风顺槽的开拓和四采区的又一延伸，为四采区的全面布局提供了重要支撑。全队职工在严保安全的前提下，顺利地完成了交付的生产任务，成为大通煤业勇于开拓、沉稳高效的掘进队伍之一。
在东大煤矿，有这样一个班组，他们在井下无处不在。他们是最了解设备的人，每次设备故障都是他们冲在检修第一线，艰苦奋斗攻克难题。他们就是东大煤矿金成项目部机电队检修班。
在班组管理建设中，他们一直把营造一个积极进取、富有创造力的工作环境，培养职工岗位成才，体现职工人生价值观，作为全班的一项重要工作，同时不断加强班组队伍建设，逐步形成了一套自己的独特班组管理方法。2023年，在班长张军明的带领下，保质保量地完成了当年的工作任务，树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
在实际工作中，他们一直在不断改进班组的管理方法，通过持续不断地努力和改进，牢牢把握“以安全促生产”这个核心，狠抓“把握班组凝聚力”这个关键，不断提升“安全风险辨识和操作水平”两项技能，形成了一套自己独特的“1·1·2”班组管理法。
机电队检修班对在井下发现的机电设备安全风险隐患，坚持在第一时间内处理整改，加大班中动态巡查力度，每班要在工作面自查隐患，杜绝带着隐患生产。2023年，现场制止“三违”20余起，向本队汇报安全风险隐患190多条，现场带头整改170多条，有力地促进了安全生产。
为保证班组职工队伍的稳定，班组长坚持与职工谈心交流，经常深入班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，都了如指掌，并及时伸出援助之手。班组成员大多家住农村，上有老下有小，人多田多，每到农忙季节，家中的农活总成为员工的心病，给班组的安全生产留下隐患。每到这时，他便会主动与有这种情况的职工联系，帮助与队领导沟通请假，解除其后顾之忧。对班里的安全重点不放心人员，他主动上门谈安全、话安全，通过亲情教育，发动家庭帮教，使多名不放心人员逐渐转化为本队的安全生产积极分子，极大地提升了该班组的凝聚力。
在实际工作中，该班组持续推行岗前安全风险源辨识工作，将生产过程中出现的各种能够看得见、摸得着的隐患一一进行登记，并做好风险辨识台账，在班前会、班后会及周安全活动日进行重点强调和学习，有力促进了安全生产。
该班组还特别注重岗位操作水平和技能的提高。为了能够适应井下不断更新的新设备，掌握过硬的安全生产技能，他在休息时间自己收集和整理关于掘进工艺、班组管理、安全生产等方面的技术书籍，组织班组成员在业余时间进行“充电”，并在实践中摸索、锻炼和积累，让大家能够同时具备多种专业工种的熟练操作技能。同时，为提高班组的整体素质，制定“学习计划”，牵头成立“学习小组”，互相借鉴、取长补短。几年来，通过不断地学习，多名班组职工成为区队的生产骨干和技术能手。
在东大煤矿，有这样一支卓越的队伍，是当之无愧的东大煤矿安全生产先锋队。在这支充满荣耀与使命感的先锋队里，有十二位杰出的成员。他们齐心协力完成了一个又一个辉煌战绩。
东大煤矿处于紧张的基建阶段，困难重重，条件艰苦，挑战时刻伴随着每一位奋斗者。小卫是苗晚善班组里的成员，他回忆起一次难忘的掘进工作。当时遭遇了极为棘手的断层难题，断层处的岩石支离破碎，给掘进工作带来了巨大的阻碍。不仅如此，破碎的岩石还潜藏着重大的安全风险隐患，时刻威胁着工作人员的生命安全。
为了摆脱这一困境，苗晚善班组迅速成立技术攻关小组。小组成员对断层岩石进行了细致入微的分析，不放过任何一个细节；同时深入研究各种可能的解决方案，查阅资料、进行实地勘察和反复试验。历经无数的艰辛与挫折，他们终于寻得适用于断层岩石的掘进方法，成功化解了这一难题。诸如此类的事件不胜枚举，随着时光的流逝，曾经这些一道道难题，化作他们眼中再平常不过的“故事”，激励着他们不断前行，继续为东大煤矿的基建事业贡献着自己的力量。
他们深知安全对于煤矿生产、个人及家庭的重要性，故而不断学习安全知识、提升安全技能，将安全理念深深融入每一个操作环节。他们制定详细的安全检查制度，检查内容包括查思想、查纪律、查制度、查“三违”、查事故隐患等多个方面，通过定期巡检与不定期抽查相结合的方式，及时消除安全风险隐患，保障安全生产。
掘进队的工作常面临顶板掉落、瓦斯超限等安全风险隐患，他们通过加强支护、严格瓦斯检测等措施加以预防，同时制定应急预案，并定期开展演练，模拟可能突发的情况，提升应急处置能力，为安全生产筑牢了屏障。
春节刚过，多数职工尚未从春节的喜悦中完全抽身，上岗时干劲不足、精神萎靡。班长苗晚善以聊天的方式，不着痕迹地进行心理疏导和情绪抚慰，让组内职工以更饱满的精神情况投入工作。
而令人动容的远不止于此。去年秋天，组里一位平日开朗的职工突然沉默寡言，大家敏锐地察觉到了他的反常。私下打听后得知，这位组员家里新添了宝宝，妻子正需照料，而此时工作任务繁重，他既担心请假影响任务进度，又放心不下家中的妻子和孩子，内心纠结苦恼。此时，大家都表示愿意与他换班，让他先解决家里的事，安心归来上班。至于工作任务，大家齐心协力定能完成。面对众人的关心，这位铁汉也不禁红了眼眶。平日里看似粗枝大叶的他们，实则都有着一颗细腻的心。
从苗晚善班组的身上，让人看到了坚韧、智慧与责任的光芒。工友们情同兄弟，用辛勤的汗水与默默的付出，为掘进二队安全有序开展工作注入了强大动力。
文 / 李东臻 通讯员 乔柏瑞 韩雄 蔡宏伟 张小伟 刘芳 张冀宁 杨丹 樊宇 琚钰铭 王昕 卫婧
